Preguntas más frecuentes

Facilitamos el conocimiento, la metodología y las herramientas adecuadas, acompañando todo el proceso y supervisando los factores claves.
Ponemos el foco en las Personas, los Procesos y los Proveedores:  
✔ Cuestiones técnicas (capacitando, entrenando y transfiriendo herramientas)
✔ Cuestiones actitudinales (trabajando la motivación).
 
• Procesos: enseñamos a gestionar profesionalmente el área, estableciendo un plan estratégico para Compras, procesos y políticas claras, objetivos y métricas para gestionar el área. Enseñamos a negociar profesionalmente, consiguiendo ahorros sobre los costos actuales.
• Proveedores estratégicos: nos enfocamos en aquellos que tienen la mayor incidencia en el gasto e impacto en el negocio así como también simplificando el mix de proveedores no estratégicos.
La contribución se puede medir principalmente en cinco dimensiones:
  1. Ahorros en el gasto directo e indirecto, de manera rápida y sostenible.
  2. Aprendizaje: El entrenamiento desarrolla el máximo potencial del equipo y deja bases sólidas en el área y el conocimiento queda en la empresa.
  3. Eficiencia y productividad: por una mejor organización interna del área, la cual se enfocará en procesos más estratégicos, planificando mejor.
  4. Implementación de herramientas profesionales y mejores prácticas: Paretto, Evaluación de Proveedores, Negociación, Krajlic, Palancas de Ahorro.
  5. Sistematización del proceso Global de Compras, estableciendo un marco, a través de un Procedimiento de Compras, Objetivos e Indicadores, como así también reportes y un sistema para realizar control de gestión del área.
Al contrario, estamos para ayudarte a conseguir resultados y productividad a tu gestión. Aprovechá el proceso para capacitarte, aprender y que los resultados conseguidos sirvan promocionarte.
Facilitamos el conocimiento, la metodología y las herramientas adecuadas, acompañando todo el proceso y supervisando los factores claves.
Ponemos el foco en las Personas, los Procesos y los Proveedores:  
✔ Cuestiones técnicas (capacitando, entrenando y transfiriendo herramientas)
✔ Cuestiones actitudinales (trabajando la motivación).
 
• Procesos: enseñamos a gestionar profesionalmente el área, estableciendo un plan estratégico para Compras, procesos y políticas claras, objetivos y métricas para gestionar el área. Enseñamos a negociar profesionalmente, consiguiendo ahorros sobre los costos actuales.
• Proveedores estratégicos: nos enfocamos en aquellos que tienen la mayor incidencia en el gasto e impacto en el negocio así como también simplificando el mix de proveedores no estratégicos.
La contribución se puede medir principalmente en cinco dimensiones:
  1. Ahorros en el gasto directo e indirecto, de manera rápida y sostenible.
  2. Aprendizaje: El entrenamiento desarrolla el máximo potencial del equipo y deja bases sólidas en el área y el conocimiento queda en la empresa.
  3. Eficiencia y productividad: por una mejor organización interna del área, la cual se enfocará en procesos más estratégicos, planificando mejor.
  4. Implementación de herramientas profesionales y mejores prácticas: Paretto, Evaluación de Proveedores, Negociación, Krajlic, Palancas de Ahorro.
  5. Sistematización del proceso Global de Compras, estableciendo un marco, a través de un Procedimiento de Compras, Objetivos e Indicadores, como así también reportes y un sistema para realizar control de gestión del área.
Al contrario, estamos para ayudarte a conseguir resultados y productividad a tu gestión. Aprovechá el proceso para capacitarte, aprender y que los resultados conseguidos sirvan para promocionarte.
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