CASOS DE ÉXITO

  • Se obtuvieron ahorros en las principales categorías de gastos directos: Enlaces
    Telefonía (52% de ahorro), Seguridad (28% de ahorro). Al ser dos categorías top, el
    ahorro sobre el costo total negociable, fue notable. Además, en otras categorías, como
    por ejemplo: mobiliario, consumibles, descartables y librería.
  • En cuanto a los resultados blandos, hicimos una re-estructuración del área Compras,
    armándola desde cero luego de la salida del jefe de compras, realizando el proceso de
    Búsqueda y Selección de los compradores.
  • Trabajamos el desarrollo y sistematización de procesos para el buen funcionamiento
    del área.
  • Capacitamos a los compradores y los entrenamos: Enseñamos herramientas y mejores
    prácticas.
  • Actualmente se gestiona con indicadores de gestión, para medir desvíos sobre
    objetivos definidos.

Testimonio de Mariano Monti (Dueño y Gerente General de V/N Global BPO)

Cuando contratamos a Optimice Compras, teníamos un Jefe de compras que gestionaba los pedidos, sin procesos y de manera intuitiva. Luego del excelente trabajo de José, nos encontramos hoy con un Departamento de Compras con procesos, ordenado, sólido, gestionando las compras de manera profesional de acuerdo a su volumen e importancia y que posee indicadores para medir su eficacia y su gestión, logrando un resultado extraordinario plasmado en una mejora concreta y muy significativa en ahorros de costos.

 

  • Ahorro anual período sept 18 – sept 19: 7 millones de pesos (en categorías de Insumos productivos y también en no productivos: herramental, electricidad, fluidos, ferretería, aceites, personal eventual, limpieza industrial)
  • Compras era un área sin peso, que solo estaba en lo operativo.
  • Capacitamos y entrenamos a los compradores dándoles herramientas y compartiendo mejores prácticas en compras.
  • Empoderamos al área, dotándola de mayor poder de decisión, involucrándola en el comienzo de los procesos (antes eran emisores de órdenes de compra).
  • Dividimos las tareas, definimos las categorías de cada comprador.
  • Desarrollamos y sistematización de procesos para el buen funcionamiento del área: Política de compras, flujograma de procesos, solicitudes de pedido y seguimiento, empezamos a medir reclamos. Hicimos re lanzamiento del área.
  • La evolución del área fue notable, ya que actualmente se gestiona con indicadores de gestión, para medir desvíos sobre objetivos definidos, reportes para toma de decisiones.

Testimonio Marcelo Lurgo - Coordinador de Compras – Metalúrgica Roma

La intervención de Optimice Compras en nuestra área generó un cambio en la filosofía de las compras, no sólo fue una herramienta más sino un motor de cambio para la empresa. Un peso ahorrado es un peso más en la rentabilidad y mirar siempre el costo total comprado ya son parte de nuestro vocabulario.

Trabajando en equipo con José, logramos grandes resultados. ¡Gracias por tus aportes Jose!

 

 
  • Re estructuración del área Compras: Re armado del área: solo estaba en lo operativo, activando pedidos, sin negociar.
  • Capacitamos y entrenamos a los compradores dándoles herramientas y compartiendo mejores prácticas.
  • Desarrollamos y sistematización de procesos para el buen funcionamiento del área: Política de compras, flujograma de procesos, solicitudes de pedido y seguimiento.
  • Ahorros muy importantes en las principales categorías de repuestos.
  • Captamos innovación de proveedores, cambiando procesos, ej. limpieza y pulido de coches.
  • Además, se obtuvieron ahorros importantes en las principales categorías de repuestos.
  • La evolución del área fue notable.

Testimonio de Roberto Salgado (Comprador de Grupo Sierras de Calamuchita SRL)

Trabajamos con José con el objetivo de capacitarnos, entrenarnos y a su vez también implementar herramientas y metodología profesional en el área de compras de Grupo Sierras de Calamuchita. El proceso fue muy bueno, implementamos procesos a la gestión y pudimos alcanzar todos los objetivos trazados. En cuanto al logro de ahorros, conseguimos controlar y bajar el gasto mensual y también obtener descuentos muy interesantes en casi todos los rubros.

  • A partir de un Diagnóstico y Análisis del Gasto, determinamos los principales cuellos de botella y oportunidades.
  • Trabajamos en la planificación, en la medición y resolución de los reclamos, implementando un formulario electrónico. Re definimos especificaciones técnicas, readecuándolas para que no estuvieran ni sobre dimensionadas ni tampoco por debajo del estándar de calidad.
  • Luego comenzamos a negociar las principales categorías, desarrollando nuevos proveedores y generando ahorros importantes en las principales categorías de gasto: Hierro, Instalaciones Sanitarias, Ferretería y también en algunas otras de gastos indirectos, como por ej. Seguros, Zapatos de Seguridad, etc.
  • Como siempre, trabajamos el desarrollo y sistematización de procesos para el buen funcionamiento del área, así como también en la capacitación, enseñando herramientas y mejores prácticas en compras.
  • Estamos por implementar indicadores de gestión, para medir desvíos sobre objetivos definidos.

Testimonio de Federico Centeno (Jefe de compras en Grupo Canter)

El trabajo que realizo José Cuenca en Grupo Canter fue muy bueno, provocando un cambio sumamente positivo.
Necesitábamos profesionalizar las compras, y en Optimice Compras encontramos la pieza fundamente para el desarrollo del área, ya que nos ayudó a ordenarnos en los procesos, nos generó nuevos proveedores de alto valor, indicadores para obtener mediciones, entre otras cosas. Actualmente tenemos un trabajo ordenado y más eficiente aumentando la rentabilidad de la empresa.

Es una empresa Cordobesa especializada en la comercialización de materiales de construcción en seco y aliado en proyectos y obras.

La misma decidió profundizar y profesionalizar sus compras, para hacer un benchmarking y analizar si existían mejores condiciones que las que actualmente tenía, tanto de precio, forma y plazo de pago, como también de abastecimiento.

Comenzamos bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo cobramos un porcentaje de ahorro si se obtienen resultados. Esta metodología, fue la más oportuna y adecuada para iniciar y conocer este servicio y por el contexto país.

El resultado de la exploración arrojó un mercado desabastecido y con precios en alza; sin embargo, eso representó desafío para OC+.

A pesar del contexto desfavorable, conseguimos ahorros genuinos inmediatos, superiores al 5% asegurando el mejor precio de plaza.

¡Gracias Edifiseco por confiar en Optimice Compras!

Esta empresa es una de las cadenas más importantes de la plaza, estaba orientado en el desarrollo comercial, el cual lo llevó a posicionarse como uno de los líderes del segmento. A este objetivo debían seguirle otros para mantener su posición, entre ellos; focalizarse en reducción la de costos y ampliar su margen comercial.

La opción de tercerización de compras bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo se cobra un porcentaje de ahorro solo si se obtienen resultados, fue el servicio que escogió Sushi 2x1, comprendiendo que los más de 8 años de trayectoria de Optimice Compras, y su especialización, podían aportarle soluciones.

La característica de trabajo que ofrece Optimice Compras, hace que el intercambio de información y resultados, resulte dinámica y efectiva.

Dentro de los logros alcanzados por nuestro equipo de profesionales, podemos mencionar ahorros genuinos de hasta un 41%; estudios de mercados, base de datos de nuevos proveedores, entre otros.

¡Gracias Sushi 2x1 con confiar en Optimice Compras!

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