TERCERIZACIÓN

DE COMPRAS

Delega la gestión de compras en profesionales, generando ahorros y variabilizando costos fijos.

QUIENES SOMOS

Empresa de consultoría dedicada a profesionalizar la gestión de Compras de empresas, optimizar los procesos y reducir costos de manera rápida y sostenible. Fundada en el año 2012, desde entonces ha trabajado en procesos de Consultoría, 

Tercerización de compras, Capacitaciones, Pooles de compras y Auditorías, en más de 50 empresas Pyme.
Buscamos la excelencia, día a día nos esforzamos para generar mayor valor.

EQUIPO

LIC. JOSÉ M. CUENCA

Ex Gerente de Compras Arcor.

SEBASTIÁN SEGURA

Tercerización Compras.
Ex Comprador Senior en GESTAMP.

JOHANA VAZQUEZ

Tercerización de Compras

AGUSTIN OLMEDO

Tercerización de compras

EVANGELINA M.

Tercerización de Compras

FLAVIA VAZQUEZ

Tercerización de Compras

2 CATEGORY BUYERS

TERCERIZACIÓN DE COMPRAS

Somos un socio estratégico cuando más lo necesitan, ya sea para optimizar los costos, mejorar servicios o atender necesidades puntuales en momentos de alta demanda.
Nos complementamos con la estructura de abastecimiento de nuestros clientes, enfocánonos en agregarles valor. 

Somos especialistas en la compra de materia prima, insumos y servicios para empresas de diferentes rubros, como así también para la compra de materiales de construcción, para obras de cualquier envergadura.

VENTAJAS MÁS RELEVANTES

Ahorros $

Somos compradores profesionales, tenemos conocimiento del proceso y base proveedores.

Mejora Margen / Utilidad

Los ahorros generados impactan directamente en el margen neto, aumentando la utilidad del negocio.

Tiempo y flexibilidad

Delegando algunas categorías en Optimice Compras, liberan recursos propios ganando tiempo y flexibilidad.

Aprendizaje

Metodología, comparativa de cotizaciones y desarrollo de nuevos proveedores, quedan como activo para la empresa.

Eficiencia

Garantizamos una mayor eficiencia en el proceso delegado.

Proveedores homologados y marcas confiables

Trabajamos con proveedores reconocidos, competitivos y con buena reputación.

Transparencia y ética garantizada

En la información y durante el proceso

Pooles de compra

Podrás participar en Pooles de Compras si así lo quisieras, consiguiendo mejores precios por gestión de la negociación y mayor volumen.

METODOLOGÍA

GESTIÓN Y NEGOCIACIÓN

Bajo este formato, Optimice Compras se encargará gestionar la negociación y compra de las categorías que decidan tercerizar, despreocupándose ustedes de buscar proveedores, solicitar presupuestos, realizar comparativa y análisis de cotizaciones, averiguar antecedentes, negociar y hacer seguimiento de la entrega. Realizamos todo el proceso, gestionando la relación con los requirentes internos y proveedores.

A RIESGO

Para compras mayores a un determinado monto anual, podemos trabajar a riesgo, es decir que solo cobramos un fee variable sobre el monto neto de ahorros, pagándonos ustedes con parte del ahorro logrado. Para compras de montos menores al monto mínimo establecido, se cobrará un monto fijo por hora dedicada, que dependerá de la complejidad de la categoría en cuestión, cantidad de pedidos/requirentes y demanda

INFORMES

¿Qué pasa si no se logra un ahorro mínimo? En las categorías “a riesgo”, no se cobra el servicio. Se entrega comparativa con información de proveedores, precios, condiciones de venta, plazos de pago y base de datos de todos los proveedores contactados.
En el caso de las categorías bajo la modalidad “a riesgo”, estará bonificada si se consiguió el objetivo del ahorro.

Video Tercerización de Compras para
Materiales de Construcción

Compramos profesionalmente todos los rubros, tenemos gran experiencia en compras para empresas industriales, de servicios incluído también compras de materiales de construcción para desarrollistas.

CASOS DE ÉXITO

Conocé más sobre como ayudamos a nuestros clientes

TESTIMONIOS

CASOS DE ÉXITO

Es una empresa Cordobesa especializada en la comercialización de materiales de construcción en seco y aliado en proyectos y obras.

La misma decidió profundizar y profesionalizar sus compras, para hacer un benchmarking y analizar si existían mejores condiciones que las que actualmente tenía, tanto de precio, forma y plazo de pago, como también de abastecimiento.

Comenzamos bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo cobramos un porcentaje de ahorro si se obtienen resultados. Esta metodología, fue la más oportuna y adecuada para iniciar y conocer este servicio y por el contexto país.

El resultado de la exploración arrojó un mercado desabastecido y con precios en alza; sin embargo, eso representó desafío para OC+.

A pesar del contexto desfavorable, conseguimos ahorros genuinos inmediatos, superiores al 5% asegurando el mejor precio de plaza.

¡Gracias Edifiseco por confiar en Optimice Compras!

Esta empresa es una de las cadenas más importantes de la plaza, estaba orientado en el desarrollo comercial, el cual lo llevó a posicionarse como uno de los líderes del segmento. A este objetivo debían seguirle otros para mantener su posición, entre ellos; focalizarse en reducción la de costos y ampliar su margen comercial.

La opción de tercerización de compras bajo la Modalidad “A riesgo de Optimice Compras”, donde solo se cobra un porcentaje de ahorro solo si se obtienen resultados, fue el servicio que escogió Sushi 2x1, comprendiendo que los más de 8 años de trayectoria de Optimice Compras, y su especialización, podían aportarle soluciones.

La característica de trabajo que ofrece Optimice Compras, hace que el intercambio de información y resultados, resulte dinámica y efectiva.

Dentro de los logros alcanzados por nuestro equipo de profesionales, podemos mencionar ahorros genuinos de hasta un 41%; estudios de mercados, base de datos de nuevos proveedores, entre otros.

¡Gracias Sushi 2x1 con confiar en Optimice Compras!

El problema

No daban abasto con los requerimientos, contención de aumentos y gestión de proveedores.

Ingresamos en noviembre de 2020 con un inplant que trabajaba 4 hs por día en la empresa, bajo el formato semi presencial. Comenzamos tomando 5 categorías a cargo, bajo un formato de honorarios fijo + variable por resultados, por un lado. Y en algunas categorías trabajando a riesgo, cobrando solamente por ahorros logrados.

La solución

A los dos meses de haber comenzado, aplicando Abastecimiento Estratégico, ya habíamos logrado generar ahorros por 3 millones de pesos.

Pero además la contribución se dio en varios procesos:

> Trabajamos en el ordenamiento de fichas técnicas
> Readecuamos especificaciones
> Trabajamos en estructuras de costos para luego negociar acuerdos marco.

Los resultados

Los resultados fueron excelentes y la empresa está muy conforme con la gestión, al punto que tercerizó también parte de la gestión operativa en OPTIMICE COMPRAS (emisión de órdenes de compra, seguimiento y compra de categorías menores).

El problema

La empresa desconocía como estaban comprando respecto a la competencia. Además, trabajaba desde hace años con los mismos proveedores y los únicos contactos con los proveedores, eran por incrementos de precios.

La solución

A través de Optimice Compras se hizo una compulsa de mercado de las principales categorías, poniendo en escena nuevos proveedores de igual o mejor nivel que los actuales.

Los resultados

Mejoramos sustancialmente los costos de compra ahorrando desde el 30% al 40% en las principales categorías productivas, firma de marco acuerdo con proveedores para garantizar variaciones de precios, condición de pago, moneda; etc.

El problema

El gasto en el rubro “embalajes” era elevado, producto de incrementos sucesivos sin acuerdo marco, además agravado por consumos irregulares en línea de producción

La solución 

Se prospectaron nuevos proveedores, logrando desarrollar y aprobar un nuevo proveedor, consiguiendo descuentos en torno al 42% y además logrando mejorar plazo de pago.

En simultáneo se analizaron las especificaciones técnicas y se readecuaron las mismas, lo que se tradujo en una disminución de la cantidad, control de consumo por pieza embalada y disminución del scrap.

Los resultados

Disminución del scrap, control del consumo, ahorro superior al 40%, baja del leadtime de abastecimiento, mejora en respuesta ante demandas imprevistas, firma de marco acuerdo garantizando variaciones de precios, condición de pago, moneda; etc.

El problema

Debido al época del año y a la demanda laboral, Metalúrgica Roma no contaba con estructura propia para realizar la búsqueda de proveedores y costeo de un nuevo desarrollo de producto de I+D.

Ante un desarrollo de un nuevo producto y antes de definir continuar con la comercialización, nuestro cliente necesitaba tener llegar a un determinado presupuesto, para luego avanzar con la factibilidad de producción.

La solución

La empresa cliente delegó la prospección de proveedores a Optimice Compras.

Realizamos la búsqueda de proveedores que pudieran fabricar los más de 17 componentes. Presentamos diferentes alternativas de proveedores, costos e inclusive de tecnologías de fabricación.

Los resultados

Logramos llegar en tiempo y forma al costo target, desarrollando nuevos proveedores y realizando el abastecimiento para el armado de pre-series y costeo del producto.

ACOMPAÑAMOS EXITOSAMENTE A ESTAS EMPRESAS:

Estamos presentes en empresas industriales y de servicios de diferentes rubros
(alimenticias, autopartistas, constructoras, call centers,
empresas de transporte, retail, packaging, clínicas de salud).

¿NOS TOMAMOS UN CAFÉ VIRTUAL?

Animate, no tiene costo!

Para analizar cómo podemos aportarles valor, evacuar cualquier consulta relacionada a la metodología y alternativas propuestas.

Por favor, completa el formulario y nos pondremos en contacto con vos, para coordinar día y horario de la reunión. ¡Muchas gracias!

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